考核：采用要素评定法，分3类指标“项目、个人职业素养、工龄”。
(一) 项目（80%）
要素：调研、测试（40%）、上线（46%）、验收（4%）、维护（10%）。
考核办法：按每个项目各阶段实施人员完成的工作量和质量为主要依据分配提成比例，项目主要负责人不低于50%；
根据每个项目的实际情况各阶段所占比例允许做微调；
(二) 个人职业素养（10%）
要素：业务知识、沟通交涉能力、工作态度和状态。
考核办法：以实施部负责人实际考评为主，结合同事、上级主管、客户的反馈信息，对参与项目的实施人员给予提成分配；
实际考评的参考依据包括“文档编写、专业知识、与客户和同事的沟通交涉能力、工作积极性、工作责任感”
(三) 工龄（10%）
要素：工作时间。
考核办法：以工龄长短为依据，按比例分配。